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商业计划书【热】
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,是时候静下心来好好写写计划了。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编精心整理的商业计划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
商业计划书1昨天,我宣布将发布我的商业计划概要。我会把我所有的智慧和创造力都倾注在这个项目上。打造全新的商业平台。同时也希望对装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设等方面有兴趣的专业人士和我保持联系(直接留言,留下联系方式)。一旦获得天使基金或风险投资,就可以迅速组建创业团队,共同实现创业梦想。如果你是一个真正的人才,你将是我“富贵散人聚”的受益者。同时,我想对我们未来的创业团队说的是,我们真正想实现的是一个崇高的使命,在这个过程中实现自我成长和突破。
xxx旅游商业计划书(摘要)
项目名称:
北京(中国)×××旅游连锁有限公司
使命:
为外出人士提供实惠、独特、舒适的住宿体验。
愿景:
普通中国人旅游住宿,外国人体验。
热爱新旅行体验的人,驴友(国内外都有),想找便宜住宿的人,自驾游团,家庭团旅行者,商务旅行者,想暂时休息一下的人,旅行社,xxx旅游连锁,通过互联网技术实现无中介直接预订和网上交易。让加盟商专注于服务,×××旅游品牌主专注于品牌建设和营销,住宿者获得廉价、舒适、快捷的服务,加盟商获得稳定、有保障的回报,品牌主创新住宿市场,扩大整个行业的市场规模,构建三方互利的创新商业模式,从而在酒店业创造新的蓝海。
创业目标:
从实施项目研发开始,六年内成为海外知名上市公司
一、项目规划的起源
之所以能规划出这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式,是因为策划人自己根据以往经营酒店、宾馆、茶馆、天龙王朝的经验,以及对整个行业的考察,对住宿行业的核心要素进行分析,发现一片无人涉足的住宿市场蓝海,从而创造出一个新的市场,避免了这个行业的红海竞争。如果是蓝海项目,成功的可能性很大。到底是不是蓝海,就看几个关键词了。一是全新的市场空间和全新的商机;第二,创造新的市场需求,没有人会竞争。遇见这两个可以称之为蓝海。如果没有全新的市场空间,没有全新的商机,没有新的市场需求,没有现有市场的竞争,就没有自己的蓝海,失败的可能性很大。但恰恰相反,你找到了符合这两个特点的市场创新,你实际上打开了自己的蓝海。
可以保证xxx旅游连锁项目符合这些特点,所以在大家都很熟悉的传统住宿市场找到了属于自己的蓝海。我觉得每个行业都有这样的蓝海,就是一个新的市场。
许多项目的成功来自失败的教训。对这个项目影响最大的是天龙王朝大酒店,由项目策划人创办并失败。天龙王朝在北京能成功吗?在成都?在上海?广州呢?成功的关键不在于地点。有时候市场决定了企业的价值和收益。但更重要的是,你的商业模式不是为了弥补市场缺口,不是为了在细分市场中找到自己的定位,而是要有创意,去发掘现有的市场空间,甚至去创造新的市场空间。
天龙王朝的意义在于,他完全实现了一个虚构的东西,从而提供了服务业中所有可以总结提炼的东西,以及客户真正需要的是什么样的服务!什么样的产品能产生最大的效益!什么样的管理最简化!什么样的装修最省钱!客户需要什么样的环境!什么样的营销是有效的!服务业成功的本质是什么!为什么市场调研是企业成功的关键?这一切,如果你没有做过,就不会知道天龙王朝有太多的悲剧色彩。因为你没有做完整科学细致的市场调研,就贸然上马,导致定位错误。当你意识到的时候,是无法挽回的,因为这其实成了一个实验。成功只能是侥幸。但它提供了一个完整的商业案例进行分析。失败不是成功之母,但复习会是成功之母。一件事的失败,一定会告诉你什么是你做不到的,什么是你能做的,什么是你能做得更好的。所以因为各种教训,最重要的工作方式就是从市场调研开始产品研发。所以成功几乎可以保证。
二、操作思路
xxx旅游连锁项目运营的思路是通过成立北京住宿创新研究院(重点是住宿市场住宿模式的创新研究)来完成项目的研发,形成完整的商业模式。xxx旅游业提供了创新的商业模式,完成了一个运营系统的设计。招商出资建设具体的运营站点,即具体的酒店,按照统一的营销运营模式进行管理和运营。合伙人主要是有产权的企业和个人,但我们是一个整体。投资者并不拥有品牌和商业模式的全部知识产权,运营管理是统一的特许经营模式。
因为策划者在这个行业里努力了很多年,所以他们知道如何在实践中规避一切风险。这份商业计划书也是经过五年的思考和总结,在北京做了整整半年的市场调查,做出的一份科学详细的市场计划书。这足以发展成为中国独一无二的新旅游创新项目,创造新的市场空间。实施这个商业计划很有可能成功。
三、核心竞争力
住宿行业的蓝海和新的市场空间相对没有竞争力。
1、低成本带来的相对价格优势是市场。
2、规模优势,成本低,利润有保障。
3、凭借其独特的住宿体验和环境优势,成为旅游体验的新标准制定者。
4、授权连锁的特许经营模式促进了整体规模的快速增长,品牌形成了行业标准和最大的先发优势。
5、完善的知识产权和完整的品牌体系输出,让投资者省去了大量的市场调研、装修设计和监管。
人员培训、营销宣传费用、管理、收银、财务运营系统建设费用等直接和间接费用。
6、从事服务行业管理和项目施工团队多年。
xxx旅游连锁项目的蓝海在哪里?
首先,商业环境与传统酒店完全不同。最大限度地利用营业场所,减少低效的公共场所。现在,你对酒店的想象出现在你的脑海中,但这个项目绝不是出现在你脑海中的酒店,因为它是一个独特的环境。不会是刻板的酒店印象。不是怀疑自己的想象力,只是自己没看完之前真的无法完全想象这样的环境。之所以是蓝海,是因为没有了它,世界上还有更震撼、更有创意的东西,也不是策划者想象的那样。
其次,装修设计独特、特别、新颖、奇特。
第三、收益模式最简单,直接达到市场需求的核心要素。最大限度满足客户的真实需求。
第四、管理模式和操作的最大化简化(标准化和程序化)。
第五、简化和规范预约和财务管理系统。
第六、涉及投资、客户和商业模式创始人的双赢商业模式。
第七、核心和关键是保护整个项目的所有知识产权,成为独家商业模式。避免模仿竞争对手。这种保护是全方位的,从所有的装修设计、管理软件平台、工艺设计专利、商标、域名、商号,到所有专利申请原创演出的地方,制造知识产权壁垒,得到法律的有效保护。迫使所有想模仿类似操作的投资者与我们合作,实现最大的双赢。
整个店铺的特点是后期运营和装修成本非常低。作 ……此处隐藏26093个字……期降低成本,锻炼个人能力。我(安阳店装修,开业收银等。注:鼓励客户使用支付宝支付,但不排除客户的现金交易),东宇(网页维护,到韩后进货),王硕(进货),张贾伟等学生(店伙计)负责。盈利后,用投资分红的方法。
五、投资金额分析、月度成本分析
1.装修费xxx
2.存放衣服、配饰、小东西等。
3.其他店内费用1000元;
4.员工工资在获利后的月末结算,暂不计入投资;
5.剩下的xxx作为流动资金。
商业计划书15一、主要业务范围:
餐饮服务:快餐及相关产品
各种软饮料
企业类型:
□制造□零售□批发服务业□农业
□新兴产业□传统产业□其他
二、商业计划书作者的个人情况
以往相关经历(包括时间):
1999-20xx大堂经理
20xx-2003年出纳
20xx-2005物业管理
学历,相关课程(包括时间):
1987年高中毕业
20xx年营销技能培训
20xx年财务顾问培训
20xx年SYB培训
三.市场评估
目标客户描述:
1.目标客户类型:公司员工、学生和时尚青年
2.目标客户的饮食习惯:方便习惯工作休闲的食客
3.目标客户的性格特点:喜欢轻松的环境,不愿意花更多时间吃饭的人
4.目标客户的口味特点:中西结合的时尚口味更快接受新鲜品种
企业的市场容量或预期市场份额:
餐厅位于辐射半径500米的地理位置,方圆人口密度约0.8平方公里。初步统计为5万人。华源工业园和富康路经济带主要是公司员工。王鼎地和天拓南有20多家网吧,天拓南有几所中学和职业学院。目标客户有较好的员工构成,包括中小企业的经营者、经理和员工、外国人、学生、自由职业者和休闲娱乐者。从他们的生活、工作、收入分析,符合目标客户特点的比例高,各类人员就餐时间水平明确,流量均衡。
企业的市场容量或预期市场份额:
这家餐厅的地理位置是一个新的发展中地区,各种企业和公司的数量不断增加。与此同时,网吧等年轻人集中的场所也在迅速发展,目标客户数量也在稳步增加。
竞争对手的主要优势:
1.已经运营很久了,有固定的客户群。
2.非正规经营带来的低成本。
3.使用低质量原料造成的低成本。
4.不追求规模,以及小批量带来的灵活性。
5.劳动力成本低的优势。
竞争对手的主要劣势:
1、管理不规范,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2.非标准化和标准化的加工方法使成本相对难以控制。
3.大多数情况下,除了老客户,都是等客户上门,缺乏主动管理和营销。
4.低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5.大部分都没有品牌概念。
该企业与竞争对手相比的主要优势:
1.先进的理念和规范的管理。
2.产品和服务的标准化,标准化带来的产品质量稳定,成本可控。
3.更好的营销理念和积极主动的营销手段。
4.创造良好的企业形象和品牌,带来更稳定的客户资源。
5、员工培训,提高素质。
该企业与竞争对手相比的主要劣势:
1、运营时间短,没有足够的资本积累。
2.运营是有创意的,但和竞争对手相比,处于标准化过程中,初期效益可能会低一些。
3.边运营边培训,可以提高员工素质,储备人才,但会增加成本。
4.创业初期,还没有形成稳定的经营局面。
5.因为产品种类多,产品和时间的交叉管理相对复杂。四.销售计划
1.制品
午餐:方便、快捷、营养、卫生、中西合璧的新鲜风味
晚餐:标准服务
2.价格(略)
3.位置
(1)选址细节:
地址:
面积(平方米):
租金或建筑成本:
(2)选择此地址的主要原因:
该地区地理位置优越,周边有花园工业园区和富康路商业带,人口密度理想,目标客户多。同时,靠近蔬菜批发市场和第二冷冻厂,购买非常方便,有利于购买优质原料,降低运输成本。
(3)销售方式(选择一个项目和类型):
将销售或提供产品或服务给:最终消费者□零售商□批发商
(4)选择这种销售方式的原因:
直接面对消费终端,服务成本相对较低,同时可以形成有效的现金流。
4.促进
促销:成本预测
广告:成本预测
公关:成本预测
商业推广:报纸广告、名片:成本预测:500元
动词(verb的缩写)企业组织结构
企业将注册为:
个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟设立企业名称:赛佳快餐店
企业员工(请附上企业组织机构图和员工岗位说明书数量,见附件1):
职位月薪
业主或经理经理1500元
员工厨房负责人1名操作员2800元次;
大堂负责人,1名服务员,2800元次;
业务人员11000元
企业取得的营业执照和许可证:
类型估计成本
企业营业执照200元
税务登记证200元
健康证200元
合计600元
企业法律责任(保险、员工工资、纳税):
类别的估计成本
保险费500元/年
人工费5800元/月
纳税以销售额为基础
不及物动词财务规划(略)
七、企业组织结构图
经理
厨房负责人、大堂负责人、业务人员
接线员,接线员,服务员,服务员
八、员工岗位描述
1.经理:负责企业的决策和全面日常管理,还负责财务管理。
2.厨房负责人:负责厨房的运行管理、卫生监督和工具清洁监督,有权检查业务人员采购的原材料,有义务向经理报告建议,参与厨房的正常运行。
3.厨房操作人员:负责将原材料加工成所需形状,负责厨房的清洁和加工工具的清洁,有义务服从厨房负责人的管理。
4.大堂负责人:负责大堂的日常管理、卫生监督和服务质量监督,有权检查厨房提供的所有成品和半成品,有义务向经理汇报,并参与大堂的正常工作。
5.服务人员:负责为顾客提供合理有效的服务,打扫大堂和清洗餐具,有义务服从大堂领导的管理。
6.业务人员:负责原材料采购、业务推广、设备管理,联系相关部门解决问题,有义务向经理汇报。